强化内部管理 提升发展动力

更新日期: 2016/08/06

——园博园管理处组织召开管理人员工作小结会

 

为切实增强园区发展活力,不断提高员工工作效率,8月4日,园博园管理处组织召开全体管理人员工作小结会。中俭主任代表管理处全面梳理了过去5年工作中存在的不良现象,深剖问题根源,并就下步整改落实作了全面部署,为园区工作开展和员工自我提升指明了方向。

会议由党支部王吉华书记主持,肖中俭主任作重要讲话。他指出,过去5年,园区在景观维护、运营管理、活动开展、安全生产等方面成效显著,累计接待游客突破1200余万人次,经营创收1.4亿余元,实现了社会效益和经济效益的双丰收,确保了园区的健康持续发展。在看到成绩的同时,中俭主任也对工作中存在的问题进行了梳理。他指出,由于个别员工理想信念淡化,进取心减弱,意志力和自我约束力减退等原因,导致工作中出现六类不良现象:一是工作态度不够端正,敬业精神不足,大局意识不强;二是规矩意识不强,遵章守纪做得还不够好;三是缺乏创新思路,作风欠踏实;四是原则性不强,是非观念模糊;五是不注重学习更新,管理方法简单,服务意识不强;六是处事不够好,自私自利心态严重。

  针对整改上述不良现象,中俭主任对症下药,提出了相应的整改措施:一要严格管理,分级负责。严格实行集体领导,个人分工负责制;严格一级管一级,一级向一级负责的管理办法。二要严格考核,奖惩兑现。建立完善相关管理制度,加强人员管理;实行上下班考核;修改请销假相关规定,严格书面请假制度,杜绝口头请假、先休假后请假等现象发生;按照单位规定严格出勤奖惩。三要严格监督,问责追究。严格按照相关管理条例,履行监督职责义务;采取群众监督为主社会监督为辅的方式;制定和完善问责追究相关制度。

  最后,为了向开园五周年献礼,也为了更好地推进园博园的健康平稳发展中俭主任代表管理处向广大职工提出了四点希望:一是敢于正视问题,虚心学习,做到不掉队;二是勇于发愤图强,创新思维,充当领头羊;三是善于认真负责,踏实工作,敢当排头兵;四是勤于自我约束,规范言行,甘为铺路人。